Empresas de capital aberto surgem a todo instante no cenário
empreendedor e no mundo globalizado em que vivemos. É importante ressaltar que
a capacidade de identificar oportunidades é a base do conceito empreendedor; no
entanto, agir, executar, assumir riscos e inovar também gera valor para os
novos negócios.
Desenvolver soluções exige a capacidade de entender o
negócio e, principalmente, a oportunidade de enxergar o que outros não viram.
Basicamente, trata-se de identificar, transformar e implantar o produto ou
serviço, assumindo riscos calculados para concretizar a ideia. O conceito de
fórmulas e modelos engessados está ultrapassado pela necessidade de inovação,
impulsionada pela demanda por produtos e serviços de alta performance e pela
surpreendente oferta de demanda reprimida.
Uma mente aberta para inovar pode criar a alternativa
necessária para mudar o status da empresa quanto ao seu sucesso comercial —
seja o ativo um produto ou serviço —, desde que agregue valor econômico e
contribua para os resultados. Essas transformações, conhecidas no mercado
como turnaround (virada), buscam recuperar a liquidez e
garantir a sobrevivência por meio da criação de novos cenários comerciais.
ESTRATÉGIAS DE VENDA E OPERAÇÃO EM CRISE
Uma boa administração comercial e financeira, ao constatar que o negócio está ameaçado, promove ações transformadoras, estruturais ou o que for necessário para a sobrevivência do empreendimento. Ter absoluta certeza de que o modelo escolhido é o único correto pode ser um indício perigoso para a sanidade empresarial, pois modelos inflexíveis mostram-se ineficientes quanto à produtividade, lucratividade e bem-estar dos colaboradores.
Quando a continuidade do negócio é ameaçada, uma gestão
administrativa dinâmica, com um modelo voltado à rápida adaptação às mudanças
econômicas e oportunidades de mercado, pode apontar para a ampliação ou foco em
nichos específicos. Isso permite oferecer menor concorrência através da
implantação de produtos voltados a uma demanda reprimida e, às vezes, oculta,
que necessita apenas de identificação e execução.
A capacidade de um gestor em
realizar ajustes diretos e inovadores, transformando oportunidades
identificadas em valor real para novos negócios.
- Identificação de Oportunidades: O ponto de partida fundamental para qualquer conceito empreendedor.
- Execução e Gestão: A transformação de ideias em ações práticas e resultados mensuráveis através de uma administração dinâmica.
- Inovação e Risco: O valor gerado pela coragem de inovar e assumir riscos calculados em um mundo globalizado.
Em resumo, ao analisar o mercado, uma atuação efetiva com conceitos de empreendedorismo, aliados a modelos administrativos eficientes e uma mente aberta, pode oferecer a oportunidade de salvar uma empresa constituída com um propósito inicial, mas que se adaptou para atender a novos segmentos.
